AccorHotels apunta a duplicar su EBITDA hasta el año 2022 y llegar a 1,200 millones de euros Destacado

En el contexto de una jornada con inversionistas, celebrada en Paris, AccorHotels reafirmó la clave de su estrategia y presentó sus objetivos para la creación de valor a mediano plazo y duplicar su EBITDA a 1,200 millones de euros hacia el año 2022. La transformación del Grupo se basa en el modelo “asset-light” (franquicia y expansión) que está casi finalizada y AccorHotels se apoyará sobre sus numerosos puntos fuertes para llegar a los objetivos.

Entre sus fortaleza destaca el de tener el mejor portafolio de la industria hotelera, con las marcas emblemáticas que cubren la totalidad de los segmentos y nichos; liderazgo en los mercados con mayor potencial, con la posición de número uno en Europa, Asia-Pacífico, África Medio Oriente, y América Latina; y la continuación de un crecimiento neto del parque hotelero del 5% por año, entre los más altos de la industria. También destaca el grupo por una aceleración significativa del área de desarrollo, con una participación creciente de hoteles de alta gama de categoría superior (upscale) y lujo (luxury),

“El Grupo ha pasado por una gran transformación a lo largo de estos últimos años materializadas por las numerosas adquisiciones de marcas y actividades conexas, el fortalecimiento de nuestras herramientas digitales, y el cambio a un modelo no capitalista con la venta de una participación mayoritaria de AccorInvest. Con estas grandes etapas concluidas estamos centrados en la ejecución de nuestra estrategia con el fin de permitir al Grupo mostrar todo su poder. Nuestras metas son ambiciosas y realista", afirmó el presidente y director ejecutivo de AccorHotels, Sébastien Bazin.

En los último años AccorHotels se ha vuelto más ágil, más rentable, y más global, está posicionado en los mercados en expansión, con un portafolio de marcas complementarias y equilibradas. "Estas fortalezas, únicas en la industria hotelera, combinadas con una gestión rigurosa van a permitirnos generar un valor sostenible para nuestros accionistas, nuestros clientes y nuestros colaboradores”, agregó el presidente del grupo.

La ejecución de esta estrategia será agilizada por dos iniciativas: la oferta pública de adquisición para el 47% del capital social de la empresa polaca, Orbis, que el día de hoy AccorHotels no posee, con una visión de replicar la estrategia de gestión de activos implementada por AccorHotels desde hace varios años. Y la segunda iniciativa es la alineación de la organización de las funciones de apoyo del Grupo a su nuevo modelo económico, especialmente en Europa, para un mejor servicio a los y los clientes, y una gestión optimizada de los costos centrales, que se espera permanezcan estables a mediano plazo.

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